在能源产业转型发展的关键时期，国家电投集团吉电股份以“均衡增长战略”为指引，构建起传统与新兴、规模与质量、存量与增量、安全与效益的“四维融合”发展格局。2024年以来，从党委的战略布局到基层的生动实践，一幅高质量发展的立体图景在白山松水间徐徐展开。

传统与新兴双轨并进

传统能源提质与新兴产业扩容的协调布局，让该公司既站稳当下，更赢得未来。

在火电板块，该公司推出分时电价响应机制，各电厂根据分时电价变化，执行高峰时段、平时段、低谷时段的发电调峰策略。截至目前，白城发电公司、长春热电公司深度调峰收益良好，传统火电机组焕发新生机。

转身“新能源+”领域，山东潍坊项目二期 25万千瓦风电和三期 42 万千瓦光伏正在如火如荼地建设，力争年内并网发电；锚定绿色氢基能源赛道，扛起建设集团绿色氢基能源平台责任使命，大安风光制绿氢合成氨一体化示范项目制氢合成氨部分土建施工完成99%，新能源部分风机基础浇筑完成97%，光伏支架、组件完成安装接线，全力确保投产目标实现。

质量基座托举规模增长

质量是发展的根基，唯有坚守安全质量底线，才能收获规模增长的硕果。

以“建设本质安全型企业”为指引，该公司紧紧围绕“抓基础固根本，抓现场重实效”两条主线，强化承包商一体化管控，深入推进双重预防机制建设，全面推广基层班组“三制一不”机制应用，用安全管理质的提升推动高质量发展，连续八年实现“零伤亡、零事故”目标。

2025年，该公司累计开展公司级安全督导检查31次，动态管控较大级以上风险16项，所管火电、新能源、工程建设单位累计排查出 1886 项安全隐患，整改完成率达99%，为首季“开门红”筑牢强大的安全质量基座。

精细严实激活全要素

在强基固本的同时，该公司坚持以精细化管理提高经营效能，让各项管理工作实现发展。

围绕“精细严实”工作标准，该公司切实履行能源保供主体责任，落实机组防非停措施，强化出力受阻管理，有效管控单一热源供热风险，全力保障重大活动和重要时段的能源供应。自2024年10月开栓供热至今，该公司累计发电155亿千瓦时、供热超3778万吉焦，煤炭燃料总库存近108万吨。

此外，该公司坚持“存量提质、增量做优”，通过“一分钱”提质增效专项工作精准施策，针对实际情况制定429项措施，成功实现存量与增量的增收节支。在国企深化改革的背景下，该公司以亏损企业为试点，积极探索适合自身发展的改革路径，有效激发内生动力，推动企业持续健康发展。

安全与效益共生发展

当安全的触角向基层延伸，生产一线员工的责任担当便关乎着企业效益，关乎着民生冷暖。

凌晨1点的设备厂房内，通化分公司发电部员工郭恩辉俯身倾听减速机异响，踮脚检测电机温度，侧身观察管道振动，成功捕捉到给水泵轴承异常。为验证数据可靠性，他在寒夜里连续蹲守三小时采集运行参数，及时预警并避免了设备磨损。“设备会伪装，但数据不会说谎。”这位“安全哨兵”的巡检手电光，在深夜里编制出守护温暖的安全防护网。

从传统火电的转型升级到新兴产业矩阵的快速崛起，该公司用“四维融合”在能源保供与绿色低碳的双轮驱动下跑出实干加速度，绘就了新时代能源央企高质量发展的崭新画卷。