今年以来，国家电投集团电投数科创新开展人岗适配动态安置方法，高效推进中央研究院安置人员和划转业务“双融合”，实现了人尽其才和业务优化“双目标”。截至目前，业务融合已经全面完成，53名划转人员已开始新业务、新岗位工作，26名安置人员已分配至相应部门挂职锻炼，过渡期结束后，将按照人岗适配情况安排至合适岗位。

创新人岗适配动态安置方法，确保人尽其才。按照国家电投集团优化整合方案要求，电投数科完成了中央研究院电站技术公司（售电事业部）管理权转移和53名划转人员、26名安置人员的接收工作。为确保新转入员工稳定、人员安排合理，电投数科党委建立“公司负责人直通车”沟通渠道，先后召开3次座谈会，听取公司现有员工以及划转、安置员工的意见建议，本着“尊重个人意愿、有利业务发展”的原则，创造性形成了“3个月岗位适配期+长期职业发展规划”的人岗适配动态安置策略。目前，26名安置人员已纳入公司资源协同中心管理，并结合其从业经历、专业背景、个人意愿，分别安排至公司产数部、管数部、人工智能等部门挂职、轮训，确保人尽其才，划转员工不仅不会成为公司的“负担”，反而为电投数科业务拓展和高质量发展提供了优秀的人才支持。

深化业务融合，确保支撑有力。围绕国家电投集团电力营销业务数字化需求，将原电站技术公司数字化业务与电投数科核心业务融合，成立市场交易数字化业务部。整合新转入的售电业务、电力交易技术服务平台和模型算法等业务及人才资源，开展电力辅助决策系统功能优化、电力交易AI试点应用等工作，全面助力集团统一营销平台建设。目前，已完成了27个省域1038个交易单元的电力现货辅助决策系统建设，初步构建了覆盖两级管理的电力营销数字化体系。