管招生计划

穆点咨询为应届毕业生提供管培生计划，宗旨是在行业专业知识、分析决策能力及人员管理技能等方面给予毕业生均衡的指导，为从行业小白向高级管理层晋升的长期发展奠定坚实的基础。同时，建立管理培训生制度有助于增加公司对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。并且可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。

管培生的任职条件

学历要求：具备心理学、统计学、市场营销、工商管理、企业管理等相关的专业本科及以上
综合素质：具有客户服务理念、有效的沟通技巧、坚持学习和运用知识和技能。可承受一定压力，面对挑战可主动灵活的解决问题，有潜在领导素质。
办公软件：熟练操作Excel/ Word，基本办公设备及软件操作。
语言要求：英语6级以上（参考条件）。

管培生项目周期

管培生入职后需要经历6个月的培育期，其将会在公司各部门分别完成相关学习及工作轮岗。

管培生培养的目的、理念及意义

目的：宣传企业价值，扶植优秀人才。
理念：关怀、信任、快乐工作、个性发展。
意义：打造公司管理脊骨，发现未来行业精英。

项目导师及职责

管培生导师由总经办、人力资源部及直属领导三人组成。导师须与管培生随时沟通工作学习进展情况，为其制定相关培训计划，并进行定期考核评定。
总经办（总经理）：企业文化、职业发展规划、定期工作交流。
人力资源部（经理）：培养职业规范、工作心态调节、培训及轮岗组织、定期考核管理。
工作直属领导（经理/主管）：培训岗位技能、日常工作指导、工作考核实施。

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穆点咨询内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：

企业合伙人

      （1）实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式；
      （2）规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系；
      （3）确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营。