近日，按照公司《深化人事劳动分配制度改革实施方案》和《油公司模式改革实施方案》，进一步优化公司产业结构和组织结构，油田对部分基层单位进行了整合重组。
自油田按照公司深化人事劳动分配制度改革和“油公司”改革总体部署进行改革以来，油田领导班子多次召开专题会议研究部署，推动改革涉及的职能配置、人员划转、财务资产等各项工作稳步进行。
为建立管理扁平化、流程标准化、系统集成化、服务专业化的有效监督体系，推动管理转型，提升公司管理效率及水平，经研究决定，重组成立监督中心，为公司所属二级单位。监督中心主要负责建立健全各类监督管理体系、工作程序及标准规范；负责物探、录井、测井、试油、钻井等工程监督；负责新建、扩建、改建等工程建设项目的工程质量监督管理；负责对HSE管理体系运行情况及重大工程项目、大型施工现场的监督；负责油田环境监测和监督工作；负责机械设备、压力容器检验及安全阀检验等工作；负责相关事故隐患的排查和监督整改。质量安全环保处安全监督业务、基建工程处工程质量监督业务、勘探部地质监督业务划归监督中心，原钻采工程研究院工程监督、钻井监督、环境监测、技术检测等业务划归监督中心，相应人员随业务划转监督中心管理。同时，撤销基建工程处工程质量监督站，质量安全环保处综合管理科（监督中心）更名为HSE体系建设科。
另外，为加强油田钻采工程技术研究及应用，提升油气工程及信息支撑保障能力和创效能力，经研究决定，以钻采工程研究院为基础，组建成立工程技术研究院，为公司所属二级机构。组建成立工程技术研究院后，钻采工程研究院、规划设计院一并撤销。原钻采工程研究院化学助剂厂业务及人员整体划归油田作业公司；原规划设计院项目管理室业务及人员整体划归管道运维服务公司；信息中心数字油田部、智能工程部整体划入工程技术研究院。钻井工艺室、储层改造室、采油工艺室、油田化学室、机械室、工艺室、公用室、土建室、百思特咨询有限公司（监理公司）等9个基层单位实施专业技术岗位序列，未实施专业技术岗位序列的机构仍按公司有关规定执行。
此外，根据集团公司新型油气田作业区模式改革有关精神及要求，为建成与“油公司”模式相适应的新型作业区，进一步提升油田开发质量效益，经公司研究决定，将鸭儿峡采油厂（油矿）更名为鸭儿峡采油作业区（油矿），并对内部组织结构进行调整。鸭儿峡采油作业区（油矿）设“三办八中心”，即综合办公室（党委办公室）、组织人事办公室、经营财务办公室、生产设备中心、质量安全环保中心（安全监督站）、鸭东采油中心、鸭西采油中心、青西采油中心、油气处理中心、开发技术中心、联合保障中心。
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