我们60年前开始在埃及生产。在过去的四年中，我们在该处进行了最重要的发现，所有主要发现都存在于天然气和冷凝物中。我们最近还有一个重大发现，我们几个月前宣布的红海中的Abu Rudeis是一个重大石油发现。我们所有的发现都靠近现有设施，无论是我们的领域还是其他更成熟的领域。这符合我们利用近场勘探的策略。

在19个月内，我们开发了Baltim西南和西部沙漠的深海油田，使石油产量增加了约35％。埃及对我们来说是一个美妙的故事。我们提供了埃及消费量的70％以上。Zohr正在发挥最大潜力。不是生产，而是潜力。该项目的日产量为30亿标准立方英尺（scfd），在接下来的几个月中，我们将能够生产3.25bscfd。

我们五年前开始的战略是多元化，因为我们在非洲发现了很多资源。我们实现了多元化，主要向东移动到墨西哥湾，北移到挪威，西移到墨西哥。

最好的故事确实在中东，因为我们拥有阿布扎比，阿布扎比成为了我们在该地区的物流和技术中心。我们所有的员工都在这里，并且我们很快就成立了。有了新的架构，我们在这里大约有170名员工，我们涵盖了沙迦，拉斯海马，巴林，阿曼的各种活动，我们已经在沙迦完成了一口井，我们将对其进行测试。我们在2月份进行了首次钻探，是阿曼的第一口深海钻探井和第一口近海钻探井，上市时间非常短，不到一年。我们找到了前景，有了钻机，然后开始钻探。

先，阿布扎比提供了机遇，因为ADNOC在最近的几年中由Sultan博士（Al Jaber担任首席执行官）彻底改变了公司的形象，寻求技术，寻求改进。他着眼于未来，而不仅仅是下一步。他谈论从现在起的20年，30年。他对能源业务的真正转型感兴趣。

新技术成为我们扩展的主要动力。因为ADNOC正在寻找什么样的触发因素和什么样的新解决方案，我们才能在我们的能源系统中使用。从循环经济中，我们将将可再生能源，CCUS（碳捕获，利用和封存）应用于酸性天然气开发。新开发中的零碳强度目标。
显然，我们有很多资源。因为它是新气体，我们仍然有很多机会和期望。以前，他们专注于石油。现在，该战略的范围更广，涵盖天然气，作为未来低碳活动过渡的燃料。

在阿曼，近海仍然是处女区。巴林更加成熟，但是凭借过去五年中获得的新技术，新算法，新建模和专业知识，我们已经能够进入更成熟的领域，无论如何，这些领域现有设施。例如，在埃及，Zohr是另一家公司的放弃，刚果Marine 12是一种放弃，印度尼西亚是相同的。因此，我们回到了其他人可能忽略的领域。使用新工具，我们试图创造价值。这就是我们在这里扩张的原因。我们已经看到，在这个油气资源丰富的地区，我们仍然有巨大的机会应用这些新模型和技术知识。