引言：21世纪，能源需求无限增长的信念正在动摇，新能源快速发展并不断抢占能源消费的占比。降低成本，提供更优质的服务成了唯一解决之道。无论是提供能源产品，还是提供生产能源产品所需的装备与服务，低成本数字技术发展已经激发了整条油气价值链的创新观念。如何开发一个油气田？从采购物资到售后服务，无论是更多的人力资源介入、更好的后台服务管理，还是企业核心业务支持，大数据正在改变一切，行业效率也由此得以迅速提高。
企业，则是产业中的最灵敏的感知者，他们在时代变革大潮下左冲右突，紧抓产业动态，不断修正经营思路和理念，以前瞻的目光抢在大趋势的前端。不然，等待他们的将是产业趋势变革的无情碾压，或是大厦将倾，或是粉身碎骨......
数字时代似乎比已往工业革命发展得更快，时代赢家与输家也比上个世纪更多。无论全球油气供需趋势如何，只有那些愿意创新与投入的企业，才能够释放出巨大价值，保持强大的生命力。“数字马队”正在到来，也许不会拯救每一个人，只有那些勇于拥抱数字革命的企业，才有可能获得成功。企业与变革，趋势与技术创新，就这样紧密的被包裹在一起，腾挪跳跃的向前跑去，在如此的大背景下，更开放！更精准！成为企业战略的“准星”。
二十年造就国内领先的民营油气集团
2018年3月27日，CIPPE2018北京石油石化技术与装备展览会在中国国际展览中心（新馆）盛装开幕。科瑞石油以“驱动油气能源数字化变革”为主题，携带产业新技术、新装备重装亮相。
山东科瑞石油（简称科瑞）成立于2001年，发轫于豪杰辈出的齐鲁大地。20年的成长让科瑞成长为专注于高端石油装备研发制造，涵盖油气装备研发制造、油气能源工程与油田一体化服务、产业+互联网平台服务、行业培训与人力资源服务等多位一体的国际化综合性产业集团。
营销网络、服务网络、代理网络、供应网络和物流网络遍布57个国家和地区，拥有8000多名员工，其中外籍员工总数1000余名，海外分支机构雇员本土化率达到51%。集高端油气装备研发制造、油气能源工程与油田一体化服务、产业+互联网平台服务、行业培训与人力资源服务是科瑞石油的四大业务，已发展成为科瑞承载数字化信息化转型的“四台引擎”。
技术创新是产业趋势的积淀 新型的油气设备亮相
今天的中国，同时具备庞大内需和科技实力，推动结合人工智能、大数据、互联网的制造业革新是中国制造发展的大方向，也是企业生命延续的基石。而产业布局犹如下棋，一子不慎，全盘皆输的例子比比皆是，精进主产业，延伸边缘产业，胜“天”半子，将竞争对手转为服务对象，实现“产业生态区”的健康发展才是上策！科瑞，深谙其中的道理。
科瑞海洋电驱防爆液氮泵橇
在技术创新方面，本次展出的海洋电驱防爆液氮泵橇，通过数字化智能控制，可根据加热功率准确调节氮气温度，并可实现在电加热与海洋平台热源之间的气化热量切换，提高了能源利用度，大幅降低了客户运营成本。井口气增压螺杆机则做到排气量不受排气压力影响，实现强制输气，并能够维持低压气井的产气能力，有效延长了气井使用寿命，对气井的最终采收率和整体经济效益的提升显著。
井口气增压螺杆机
在服务客户方面，科瑞结合多年市场策实践，以石油定制化油气增产技术解决方案和一体化服务为模板，可为客户的区块勘探和老旧油田开发降低油气生产综合成本5%-30%。而通过模块化建造技术，则能给客户的EPC工程降低15%-25%费用成本，帮助客户实现利润最大化。
油气工程、一体化服务、互联网+产业、行业培训四引擎助力
易瑞国际是科瑞产业布局的引擎之一：一站式跨境采购平台聚焦油气能源领域耗材配件、通用设备和工业消费品领域，高效的供应链整合服务，可为客户降低35%采购成本。为满足区域客户需求，易瑞已在部分国家和地区搭建起现货专区和国家分站。同时，充分整合平台供应商资源，为平台客户提供油气领域技术、管理、设备操作、维修等培训服务，并通过“瑞商联盟”大数据等定制化服务，帮助平台供应商快速获取询报价信息和全球客户需求，优化制造成本，实现产品销售的几何式增长，帮助中小供应商全面走向国际市场。
引擎之二：瑞基国际OilUP交易租赁平台，深挖全球闲置油气设备供需资源，实现“闲置设备快速变现，租售需求精准匹配”。OilUP平台现已实现在16个国家和地区提供设备寻源服务，并在全球整合14家设备认证机构，70家设备翻新机构，37家安装调试机构和39家物流清关机构，通过一体化全程服务，让油气设备的跨境租赁与买卖，更加有保障。近期，哈萨克斯坦双机双泵固井车翻新销售、厄瓜多尔连续油管车租赁等多个项目的成功执行，已充分展现出OilUP平台在旧机跨境交易过程中的独特优势。
引擎之三：纬科国际石油培训学院以促进行业人才价值提升和推动国际高端人才、技术、专利资源交流共享为目标，通过国际化师资团队、标准化课程体系、开放的服务平台和成熟的解决方案，提供全面而专业的油气能源人才与技术服务，满足全球客户对高端专业技术人才与先进科技成果的需求。加之本身的油气能源工程，让科瑞实现了全方位，多产业的“组合拳”。
完胜“最后一公里” 效率与服务的的再升级
2017年易瑞国际业务实现重大突破，与俄罗斯油服公司C公司签定300万美元订单，采购产品主要为泵配件中的缸套、活塞、阀体、阀座等。该项目的合作为易瑞进一步开拓俄罗斯市场打下良好基础。
C公司每年在国内采购近1000万美元的产品，需要对国内数百家供应商进行寻源，对数十家供应商进行维护，但只有一个6人运营团队，人力、物力及增加运营成本根本无法满足，且交货期长，产品售后也难以保证。
易瑞国际发挥强大的资源整合能力，将优质供应商集聚平台，为客户提供一站式采购服务。通过与易瑞合作，改变了C客户需要面对多家供应商寻源、采购的传统模式。规模化采购为C公司降低5%的采购成本，同时可降低C公司运营、人力管理10%的成本。
按传统采购模式，在国内发货到现场需要45天的交货期，并且还要面临报关、清关等问题。易瑞在全球设立现货仓库，根据客户精准需求提前备货，所需产品由易瑞在俄罗斯现货仓库发出，2天内送货上门，大大缩短交货期。货物批量集中发运，易瑞提供报关、清关服务为客户降低10%的物流成本。并且配备了售后技术工程师，在现场设备巡检服务，解决产品安装及其他相关问题，采购运营综合成本降低了30%。
项目的供应商M公司是获益方之一，M公司在国内有良好的口碑和市场，致力于走向国际市场，开发全球销售渠道。但是面临着国际品牌认可度低、结算流程不熟悉、客户资源匮乏的现实问题，再加上在海外建立团队、开拓市场需要投入大量的资金，靠单打独斗“走出去”的模式已行不通。
此次与易瑞国际的合作，拓宽了M公司的全球销售渠道，使其获得持续稳定的业务量。集采购原材料、利用规模化为一体，降低15%的采购成本、10%的人力成本、厂房运营等费用。易瑞大数据库分析让M供应商将优质产品推荐给更多有需求的客户。全球化的免费推广服务，也让供应商节约了大量的广告费。打通了客户产品全球市场的“任督二脉”，彻底解决“最后一公里”的配送问题。
对此，公司表示，易瑞国际始终以高效供应链缔造者为使命，联合优质供应商为客户提供高质量服务，提供客户的盈利能力。该订单的获取也证实了易瑞运营模式的可行性，最终实现三方共赢的局面。
前路漫漫，赛道上的跑车，不光要跑得快还要跑得稳，才不会在弯道超车时“翻身出局”，谁是最后的胜利者，尚未可知，但科瑞石油这辆四轮驱动的“赛”车的的确确跑在了产业赛道的前头。
（本文转自国际能源网）
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