“这是大庆油田外围的新突破，是5000多名干部员工艰苦奋斗的成果。”厂长王德金说。

知难不畏难，方显大庆人的担当。

大庆采油八厂勇于冲破思想认识上的盲区，突破勘探找油的禁区，不断做大“储量蛋糕”，主体区深耕细作，抓大不放小；斜坡区“见缝插针”，精辨油水层；向斜区“排队过筛”，从点扩到面；失利区精查细找，捡回“小金豆”，夯实上产稳产资源基础。

“正是因为储量的不断增长，确保了每年有井可打，才有了产量箭头上扬的底气。”刘性全话语坚定。

聚集精准打出开发高效“组合拳”

面对原油产量自然递减的客观规律，如何保证开发上产？刘性全给出了答案——“精准开发，打出一套高效‘组合拳’，控制产量递减。”

已开发35年的大庆采油八厂，面对日益复杂的开发矛盾，聚焦精准开发，以优化产量结构为主线，稳老井产量、增措施产量、抢新井产量，打好高效上产“组合拳”。

控制好老井减量就是扩大增量。在这里，未措施老井产量每年占比90%以上，大庆采油八厂完善水驱井网，开发单元分类治理，精细挖潜单井，油田开发形势逐年改善。老井自然递减率由2010年的16.27%控制到目前的13.14%，综合递减率连续3年控制在10%以内。

措施增油也是重要一环。2019年压裂255口井，是该厂措施增油量最大、井数最多的一年。刘性全介绍，通过主动提高选井选层，提高特殊工艺井比例，单井产量大幅提升，实现年增油6万吨。

新井贡献同样功不可没。“实施产能运行一体化，提速开发方案编制时间，为加快上产提供支撑。”刘性全感叹道。

此外，大庆采油八厂破解了制约钻关压力界限的“卡脖子”难题，过去钻关要半年到一年，现在三四个月就可钻井，提高了钻建速度。该技术将成为大庆外围钻关技术标准，促进提速提质提效。2019年，该厂完钻新井535口、投产543口，产油11.2万吨，产能贡献率达42.8%，创历史最高水平。

创新机制管理迈上新台阶

既求产量高也要效益好。大庆采油八厂创新健全管理机制，提高劳动效率，管理迈上高水平台阶。

人人围着产量干，人人围着效益转。该厂推广“四条线”管理法，即把注水量、产量、电量、气量目标层层细化，并分解落实到矿、队。“人人以‘四条线’为令，盯住每一方水、每一吨油、每一度电、每一方气，建立‘红绿灯’预警机制，全天候动态监测运行，精准把控日常生产运行，实现产量效益双提升。”该厂油田管理部副主任张永恒介绍，“此举不仅抓出了产量主动，还抓出了真金白银。”

近三年，该厂在井数增加1804口、产液量增加276万吨的情况下，实现了“一升三降”，即原油产量升，耗电、耗气、用工总量硬下降，吨液耗电降至60.4度，吨液耗气降至12.7立方米，用工总量减少412人。

创新一体化管理机制，变“各自为战”为“整体一盘棋”，实现了横向提效、纵向提速。“我厂细化编制了21个工作手册，将工作一项项落到实处，也把产量一吨吨抓到手里。”张永恒说。

让专业的人干专业的事，变“小而全”为“专而精”。在厂层面，实施注水井洗井、测试、道路养护、仪表维修等专业化管理；在采油矿层面，实行技术服务和综合维修“双整合”，维修工效提高34.8%，问题处理周期缩短1.5小时；在采油队层面，实行大班组整合和集中巡检，工作职能从14项简化到4项，管理更加直接高效。

传承精神用实干诠释忠诚担当

“在新时代大庆油田振兴新发展的大局中，我们发扬大庆精神铁人精神，坚持全局观念，认清责任担当使命，下好‘一盘棋’，汇聚形成推进高质量发展的强大合力。”厂党委书记王洪波告诉记者。

开发方案早一天出台，生产就早一天主动。“每年下半年，我们就着手编制新一年的开发方案，加班加点是常态。”厂计划规划部副主任马矿召说。

生产管理部副主任邵金龙去年4月-11月，几乎天天跑现场。“产能会都是开在基建前线，这样能够做到钻井零等停，仅上半年就投产300口，是历年最早最多的。”邵金龙说，“去年没留1口井，这是大庆油田基建历史上的一个突破。”

“只要是产量有波动，厂主要领导就会过来帮着分析欠产原因，把产量提上去。”刚从基层调入油田管理部半年的副主任王宗文说，“基层站队形成了良好的竞争机制，都比着干。”

以间抽节电为例，全厂产液5吨以下的4105口井全部实行间抽，每天需要启停抽油机1.2万井次，一线员工因此每天平均多走7~8公里路。

此外，为了省出更多伴生气，技术员王海鸿曾背上行李卷住在计量间内，摸索降低集输温度的办法，“以前将温度控制到44摄氏度，现在可以调到39摄氏度以下了。”“外围资源与大庆老区的丰度相比，可谓天壤之别。”大庆采油八厂总地质师刘性全分析说“但现实无法改变，只能改变自己。突破200万吨，得益于多年持续增储。”