2017年度，良信电器进一步加强市场推广及品牌建设，加快技术升级和新产品研制，不断打造提升组织管理能力，升级信息化管理手段，提升内部运营管理效率，主要完成了以下各项工作：
1、客户和市场方面： 2017年，公司以客户成功为核心，推动区域化专业分工，继续深化营销组织变革。成立行业研究及大客户业务部，全国销售部下属7个大区， 68个办事处，海外销售部下属4个海外办事处。在建筑配电行业，继续保持品牌的领先地位，新签二十余家战略客户，连续成为万科、绿地等企业的优秀供应商；在新能源及工控行业，光伏EPC品牌认可度大幅度提高，集中式逆变器市场占有率行业领先，新能源汽车行业从充电、用电到储能全方位推进效果显著。在能源与基础设施行业，中移动项目成功落地，天津、上海等数据中心实现成功采购， BAT三大公司的开发取得了有效进展，预付费产品在南网广东省成功中标并实现批量供货，同时，中国黄金、中国有色成功入围。
2、研发和技术方面：企业知识产权管理更加规范化、系统化、科学化，顺利通过了上海市专利工作示范企业认定&知识产权管理体系认证，进一步提升了企业知识产权的管理和保护水平，提高了企业的行业核心竞争力；标准化体系：初步搭建了标准化体系，已梳理现有标准、技术条件，以备查缺补漏；标准制修订： 2017年公司共参与3项国家标准、 2项行业标准、2项团体标准的修订；专利申请数量持续增长：2017年共申请专利111项（其中发明专利36项），获得授权共计61项；截止2017年底，累计申请专利537项（其中发明专利162项），累计获得授权350项；专利获证数量的大幅增长，进一步稳固了我司自主创新能力以及公司在行业内的高新技术地位。截至2017年12月31日，公司拥有有效专利350项，其中发明专利48项，实用新型专利240项，外观设计专利62项。
3、在运营方面，通过精益生产，改善工艺流程，合理优化人员结构，提升生产订单及时完成率。为了实现智能制造的目标，开展前期数字化工厂调研；本年度质量管理平台正式投入运行，有利于贯彻全员质量意识，全年未出现客户投拆产品有害物质超标情况，废水、噪声、废渣达标排放。通过与专业咨询公司合作，开展供应链优化项目，对采购流程、计划排产等进行优化和改善，加强了交付保障。
4、在信息化方面，首次进行了全面的信息安全风险评估，制定了3年公司信息安全体系建设规划，逐步完善公司的信息安全防护体系；实施微信推送项目，通过微信销售与经销商之间实现订单与物流信息的快速共享；通过银企直连项目，实现了银行、 SAP、 EKP之间的跨系统集成，实现收款、付款、费用报销业务的流程化、自动化，提高企业的收付款效率；部署了良信协同系统，搭建后续持续应用移动化的基础平台；通过SRM二期项目，梳理了紧急订单的全流程跟踪和快速响应，实现了与供应商的每月对账、发票、付款的系统化、自动化；进行了设备互联取数试点、展示的IOT看板项目，搭建了NMES系统框架，实现作业调度和二级排程的试点，搭建了NQMS系统平台，初步实现IQC业务的系统化、自动化。
（本文转自电能革新）
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