为了解决能源与环境问题，世界各国都一直致力于推进新能源的发展，新能源电力的应用越来越广泛，它们会从补充能源慢慢变成替代能源甚至主流能源。分布式发电作为目前国内新能源变革的重要风口，可能是改变未来能源生产与消费关系的重要场景。

但新能源能量密度偏低，电力不稳定，属间歇式电源，所以新能源发电常常出现电压和频率不稳定的情况，容易对大电网造成严重冲击。微电网技术的提出，为高效利用新能源电力提供了重要的技术方向，引导分布式能源就地消纳，建立多元融合、供需互动、高效配置的能源生产与消费模式，已成为推动能源转型，建设清洁低碳、安全高效的现代能源体系的重要手段之一。

日前，全球能效管理与自动化领域数字化转型的领导者施耐德电气亮相2018中国国际电力电工展（EP China 2018），在展会期间呈现了包括EcoStruxure 微电网运营系统、EcoStruxure微电网管理顾问在内的微电网解决方案及成功案例，充分展示了施耐德电气在助力电网企业实现数字化创新，深挖数据价值，实现更高等级的资产管理，提升电网运营效率与灵活性方面的技术能力。能见《能源转型》系列视频访谈在展会现场采访了施耐德电气能源事业部战略与市场副总裁张宗明。

1、数字化转型是未来发展趋势

能见：基于能源转型的大背景下，从传统化石能源向可再生能源过渡的现阶段，整个行业面临的挑战主要在哪方面？以及未来的发展趋势是怎样的？

张宗明：当前城镇化、数字化和工业化进程的加速带来了前所未有的能耗挑战，旧的能源世界正在发生巨大转变，在更加电气化（Electric）的时代，我们需要把握分散化（Decentralized）和低碳化（Decarbonized）机遇，并采用更为数字化（Digitized）的运维管理方式来提升效率，这就是未来能源世界将呈现出的“3D+E”新趋势。

在“3D+E”趋势下，电力行业面临的变化主要体现在电网效率、微电网和需求侧三个方面。首先，就电网效率而言，未来的电网不仅仅是传输电力，更多是要传输数据，是把所有电力网络上的设备联系起来的智能电网。只有架构数字化的电网，电力资产和运维才能得到更有效率、更加智能的规划和管理。

在推进微电网建设方面，未来企业可以集从发电到配电、管电、售电四种功能为一体，即通过高效分布式能源集成，实现灵活的微电网控制，并支持新供应模式，这样才可能在这个趋势中成为领头羊。在需求侧，未来的用户将不仅是能源的使用者，同时也是能源的生产者，这需要互联互通的消费者生态系统，并通过强大的区域控制和软件能力管理高峰用电需求、实现可再生能源可变性及战略储备管理。

2、如何抓住数字化转型机遇？

能见：既然施耐德电气看到了数字化转型的机遇，又是如何去抓住这个机遇的呢？

张宗明：作为全球能效管理与自动化领域数字化转型的领导者，施耐德电气在分布式能源及微电网领域拥有丰富的洞察与实践并通过持续研发投入，推动分布式能源及微电网在本地市场的技术发展与模式创新。首先，施耐德电气依托EcoStruxure 电网，可帮助配电领域创造更高效运营，优化资产管理，加速数字化转型。该架构基于信息技术（IT）和运营技术（OT）的融合，并新增了包括移动、传感、云、分析在内的物联网特性。EcoStruxure通过设备的互联互通，以实现更智能的运营，推动各个层面的创新。目前，EcoStruxure已经部署在全球超过48万个安装现场，得到了超过20,000名开发者和系统集成商的支持，正在云端管理着超过160万份资产。

其次，施耐德电气通过持续的研发投入和创新，确保在能效管理和自动化领域带来最佳创新成果。施耐德电气是一家技术公司，过去10年间，施耐德电气的研发投资不断增长，并从技术、模式和协作三方面持续创新，开展跨界合作，积极构建创新生态系统。此外，针对中国市场，研发部门秉承“在中国，为中国（China for China）”原则，贴近中国市场，洞察中国市场的独特性，并根据本地客户的需求进行量身定制；缩短研发周期，加快产品上市；制定具有竞争力的定价。

最后，施耐德电气分布式能源及微电网领域拥有丰富的洞察与实践。虽然目前很多企业有微电网成功实施的实例，但是想要推动微电网的快速大规模的实现，还需要使用新的工具和精确的方法来确定微电网的参数，进行具体设计计算，并针对高效实施展开研究。施耐德电气致力以定制化先进微电网解决方案，助力能源结构调整，并以更加清晰的专业化实施路线图，助力数字化和信息化浪潮下的能源行业变革的稳步前行。

能见：围绕分布式能源、微电网等这些创新的新业务，能否把施耐德电气具体的解决方案或者产品做一下介绍？

张宗明：EcoStruxure 电网由三层架构组成，第一层是互联互通的产品，包括Easergy P3系列继电保护装置、Premset全新一代中压开关设备、Smart PIX系列智能中压盘柜、Smart RMU智能一二次融合环网柜、低压优易系列等产品可以互联互通，能全方位系统状态在线监测和资产分析应用，为系统可靠运行提供全面监视和专家警示。

第二层是边缘控制层，包括Facility Expert 千里眼运维专家、EcoStruxure 微电网运营系统-EMO、分布式环网自愈解决方案等。上至配电网的中高压变电站，下到电表，覆盖电网的各个级别的边缘控制软件，可通过实时监测和控制，为配网管理设计智能化解决方案，帮助配电系统运营者实现更加安全、可靠、高效的电网基础设施运营。

第三层是应用、分析与服务层，包括EcoStruxure微电网顾问-EMA和微电网能量管理系统。可为电力企业、售电公司进行分布式能源的优化整合、集中管理提供整体顾问，消除孤岛型、离线型运行模式，提高能源利用效率，改善能源结构，优化成本。

3、打造生态圈 成就数字化未来

能见：在过去这一两年里，施耐德电气数字化产品的产销量有没有一个明显的增长？

张宗明：我认为在配网领域中，数字化相关产品的增长趋势加速的非常快，就像刚刚讲到未来的电网数字化转型、产消者转型等需求，未来的两三年内，数字化转型在经济机会上会带给我们更多。过去几年，我们的数字化相关的业务几乎是用翻倍的速度在快速地增长，这在财报里有披露，与物联网相关的生意，到今年底将近占了45%的比例。

其实在数字化转型的过程中，我觉得配网端的数字化转型跟之前其他电力领域的数字化转型最大的差别是主要在管理。如果是主网，数字化转型基本都是技术问题，但是在配网，很多时候是技术+管理问题。管理问题指的是数字化转型所牵扯的业务流程再造，如何让数字化与用户的业务流程更好的融合，还有用户对数字化的接受程度和使用程度等。在这些问题中，施耐德电气的定位是数字化转型顾问，肯定能给客户带来一些差异化的、甚至焕然一新的体验。

能见：最后一个问题，从您个人角度，您会对施耐德电气近年来在数字化的转型方面的成绩打多少分？满分是十分。

张宗明：我应该会对我们的数字化转型打8.5分吧。我是一个比较求完美的人，所以当你问到这个问题的时候，我首先想到的是剩下1.5分在哪里。之所以打8.5分，是因为数字化正是我们目前不断地加速的事情，刚刚讲到数字化转型的核心战略是IT+OT。施耐德电气在过去100多年来，在OT的应用中非常可靠、高效，拥有太多的积累，比如说我们现在可以把智能环网柜的可靠度提升到小数点后面六个九，以及很多像低压MTZ开关的设备，可以最大程度将用户各种需求集于一身，大幅提升效率。这些都是支撑我打到8.5分的原因。

剩下的1.5分，我认为是生态圈。施耐德电气一直相信三件事，这也是我们几十年来一直在做的。第一件事情是一定要把最好、最新的技术拿来授权，去给用户分享。很多企业会把最好的技术和产品留给自己用，把过时的技术给合作伙伴用。但是我们相信，只有我们把最新的技术拿出来共享，才能够一起把这个市场做好。我们是配电领域的领导者，我们在意的不是去拿份额，而是怎么样把市场的饼做大。就像我们去年发布的一款授权柜MVnex，我们把最新、最窄、最智能的中压AIS的柜型放在授权的方案中，结果今年我们看到了将近翻倍的一个增长。

第二件事是做好施耐德电气自己的销售团队，在生态圈中要扮演好数字化转型顾问的角色。不是把产品丢给合作伙伴，我们站在后面，而是应该在前端不厌其烦的跟客户去讲解、介绍、培训，去培育市场的同时跟他们一起成长，做好他们的数字化转型顾问。

第三个事是把有价值事情进行传播推广。我刚讲过数字化转型很多是一个技术+管理问题，其实我们管理学里面有各式各样的流派、思想，我们要把全球积累的各种思想变得在中国本地更接地气，不断地把更多、更好的想法跟合作伙伴去交流、去传播，把更有价值的事情去推广，让我们的生态圈更正面、更有力量。这个生态圈就是我们不断靠近满分的机会。