6月26日，美国通用电气(GE)宣布，在未来2~3年中，将出售在贝克休斯石油公司中的全部股份。
2016年11月，GE宣布耗资250亿美元，将油气业务与贝克休斯合并。当时，资本市场一片看好，普遍认为双方合资组建的新贝克休斯，就可以挤掉哈里伯顿，成为全球第二大油服公司。
同时，因为这笔收购收始于特朗普竞选后期，人们不可避免地联想到，GE是否希望借特朗普新政之力，一扫金融业务带来的阴霾，在业务重心脱虚向实的同时，为石油行业带来划时代的变革。
实际上，当初就有人并不看好这次合作，原因在于，在收购贝克休斯之前，GE的油气业务状态并不算好。
众所周知，GE的石油天然气集团开始是凭借中小规模的并购，实现业务版图的不断扩大，但其核心业务仍围绕设备制造领域展开，其中又以深水油气钻探和液化天然气设备制造为主。
随着国际油价于2014年下半年开启断崖式下跌，成本高企的深水油气开发项目，以及供给过剩的液化天然气项目首当其冲。
因此在2015年，GE石油天然气部门年度营收同比下降26亿美元，2016年前三季度，业绩继续下滑，在GE业务结构中的比重降至第四位。
按照GE一贯的经营理念，油气业务只有两条路可以选择，要么壮士断腕、分拆出售，要么继续吸收优质资产、做大做强。
收购贝克休斯，无疑就是后一种选择，GE希望凭借把先进的技术和油田服务，实现设备制造和油田服务的业务纵向整合，从而分散经营风险，提高与甲方企业的议价能力。
但从结果看，GE对合并后的结果并不满意。更重要的是，多元化并没有带来直接回报——自2016年11月以来，美国股市再现一轮牛市，道琼斯指数上涨了41%，但在此期间，通用电气损失了46%的市值，约合1200亿美元;在过去的16年中，该公司的股票在道琼斯工业股票平均价格指数成分股当中表现最差。
因此，新任CEO弗兰纳里表示，将把业务聚焦在能源等领域，执行“更加专注的策略”。而此次出售贝克休斯的股份，就是更为专注的具体动作之一。
调整后，能源尤其是传统电力业务因可以提供充裕的现金流，仍是GE的核心业务。这种调整在中国市场表现得非常明显。
一方面，GE积极展现自己的优势，在清洁发电方面持续深入。
目前，GE HA级燃机以64%的效率保持全球纪录。中国内地第一个应用这项技术的燃气-蒸汽机联合循环发电项目——华电天津军粮城65万千瓦燃机发电项目也在建设中。
另一方面，GE挖掘数字化富矿，专门建立数据监测与诊断中心。
通过接入资产性能管理软件，可为机组实现减少5%非计划停机，降低25%运维费用。在国内，这样的数据监测诊断中心也已经在大唐高井热电厂落成，截至2017年12月，已接入大唐集团旗下6家电厂13台机组。
第三方面，GE开始尝试定制式服务，在分布式能源寻找机会。
2017年，GE第一次专门针对中国的市场需求开发了燃气轮机机组6F.01燃机。12月，安装这款燃机的华能桂林6F.01分布式能源项目正式投入商业运营，创造了设备制造“中国订制”的历史。
（本文转自能源评论，如有版权问题，请联系小编）
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