导 读
马克•冯•里吉门纳姆是dscvr.it和Datafloq的创始人，畅销书《Think Bigger》的作者，被评为全球大数据十大影响人物以及最具影响力区块链人物之一。目前，他的主要研究课题以及为企业提供的咨询内容，就是各个组织应如何应对大数据、区块链和人工智能。
他认为，了解什么是区块链以及区块链如何助力应对某些全球性巨大挑战是一回事，了解如何制定区块链战略则完全是另一回事，而在自己的企业中实施区块链策略则更是一件难事。
区块链，尤其是与大数据分析、人工智能或物联网等新兴技术配合使用时，它可为各个组织提供一个重新考量其内部流程、消除低效率环节并构建更好组织架构的机会。然而，在以流程为导向的大型组织中，将集中型企业转变为一个分散型组织可能是一项艰巨的任务。
在本文中，马克•冯•里吉门纳姆说到，企业利用密码技术建立信任，利用智能合约进行自动化决策，以及将区块链治理嵌入代码中，将企业转变为分散型组织需要四个基本步骤。做好这个四个基本步骤，是企业进一步转型区块链的基础。毕竟，这个生态系统的发展就像仍处在1994年或1995年期间的互联网一样滞后。
作为一个企业，不想错过区块链却又不知如何切入？如果你的企业想进入区块链领域，而且是真正看好区块链的未来发展，并不是投机或者单纯追热点，以下是马克•冯•里吉门纳姆提出的建议，供参考。Enjoy it。
第一步：共识
就其核心而言，区块链仅仅是数据库技术，而且这项技术影响深远。因此，如果您希望在您的组织中展开区块链技术，至关重要的是，要在组织和行业内对区块链是什么及它可以发挥的作用达成共识。
区块链适用于任何行业和任何企业目标，而且可应用于各个行业，区块链提供了从数据或产品来源、完善同一性和验证系统到提高支付效率等等各种不同机会。因此，在董事会层面就区块链能为您的企业发挥什么样的作用达成共识是至关重要的第一步。
了解区块链以及它可以为您的企业带来的益处将有助于获得管理层支持，并获得组织其他部门的支持。由于区块链的巨大潜力，它不仅是一个IT问题，还是一个战略问题。然而，如果您期望企业认真对待区块链，可能需要花点时间，在开始阶段投资所带来的回报可能不太明确，甚至可能一开始会造成亏损。
对企业未来的分散化达成共识有助于实现您的长期愿景。
第二步：界定问题并建立最小可行性产品
区块链可以解决许多问题，但并非每个问题都需要应用区块链解决方案。因此，了解需要解决的问题，即在组织界定这个问题至关重要。
一旦确定此项问题需要应用区块链解决方案，接下来较为明智的做法是，从小规模开始并开发最小可行性产品。从小规模开始，通过在这里学习一种全新的颠覆性技术，逐渐成长，并在整个组织中逐步实施。
需要强调的是，区块链与其他新兴技术不同，它通常需要组织与行业合作伙伴、客户甚至竞争对手进行协作，只有通过与利益相关方进行分散协作，区块链带来的效益才会真正显现出来。
除此之外，区块链生态系统仍在开发中。目前，这个生态系统的发展就像仍处在1994年或1995年期间的互联网一样滞后。显然，不需要耗费20年时间再去完全开发生态系统，但是分散式应用所需的许多技术仍然处在β甚或α阶段。
因此，与利益相关者一起开发最小可行性产品是最好的启动方式，并可确保该技术在您进一步扩展到组织时能够正常运行。
在开发区块链最小可行性产品时，了解组织内部中哪些问题最适合应用区块链解决方案至关重要。并非所有问题都需要使用分散式解决方案、数字加密货币或智能合约。区块链应该是实现目的的终极方式，而非与此相反。决定需要一个代币时，明确地理解你需要代币的目的以及需要哪种代币，因为有很多分散式解决方案不需要使用代币。
第三步：启动招聘新型人才
区块链技术需要新型的专家，包括开发人员、商业和技术架构师、solidity编程语言开发人员、密码学家以及数据科学家、数学家和安全专家。如果您还想在某个阶段进行首次代币发行（ICO），您还需要寻求法律帮助和ICO专家，这是一种日益重要的新型工作。
遗憾的是，区块链开发者的市场（上述所有内容的总称）仍然非常小，就是因为这项技术太新了。因此，您的组织尽早招聘合适的区块链开发人员则至关重要的。但是，应确保它们具有相关行业经验，因为区块链技术与其他行业完全不同。
当然，您也可以向众多可以帮助企业实施区块链解决方案的咨询公司中的某一家寻求帮助。这些公司包括传统的咨询公司，如埃森哲、IBM、毕马威或微软，或者您可以求助更专业的新公司，如Consensys或Chainsmiths。
第四步：全力以赴开始投入更多努力
一旦您对区块链达成共识，发现了问题，制定了假设和最小可行性产品，并且筛选整合出新的资源，就可以开始扩大投入。可以期待的是，实施进入分散式领域的步骤会为您的企业和最终效益带来切实改善。
这之后，您就可以开始专注区块链给您的核心业务带来的影响，并制定长期区块链战略，打造区块链蓝图，包括您的预期目标，例如提高效率、降低风险、改善治理或质量改进。
开发长期区块链战略时，您应开始了解它是否只是停留在组织外围、只对业务产生轻微影响，还是它会进入企业核心部分，从而让您的企业发生颠覆性的变化。
无论如何，通过投资一种或多种最小可行性产品，您就可以未雨绸缪，因为您已经了解了开发分散式应用所需的能力。这本身就蕴藏着巨大价值，它可以帮助您在日益分散化的社会中占得先机。
（本文转自搜狐号新闻，如有版权问题，请联系小编）
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