近日，淮北矿业集团发布《关于严格落实2025年强化降本增收稳效若干刚性举措的通知》，积极应对当前严峻的经营形势，全面加强经营管控工作，确保实现年度经营目标。

淮北矿业集团多措并举提效益，打出成本管控 “组合拳”，多维度、全方位削减开支。严控生产性支出，坚持设计源头控制、简化生产系统、优化采场布局、精准接替安排、控制成本支出；突出效益导向，重新论证开采经济性，优化采掘接续规划与生产洗选方案。通过压缩生产性支出，力争全年煤炭生产成本每吨下降5元以上。严控消费性支出，严禁无实质内容的外出学习交流和考察调研，压减“四项费用”等消费性支出1亿元。严控投资性支出，严禁计划外工程，除必需的安全生产性投资外，非必要不再新增投资项目，对重大项目、重大设备（设施）、租赁设备进行逐项和逐台（套）再论证，杜绝无效投资。同时，严控工资性支出，控制新增用工，年末在岗职工人数控制在目标范围以内；其它，如修理、物流、外委、采购等费用也都设定了明确的压减目标。

淮北矿业集团全面精准发力，落实增收稳效举措。煤炭销售积极对接市场，定制化生产，平衡内外资源，保产销与回款。开发精煤新产品，实行多产品、多品种、多批次、小批量弹性生产，临涣焦化、华塑股份、碳鑫科技等单位调整采购策略，切实发挥兜底保障作用，对化工企业开展安全技术经济一体化综合评估。现代物流贸易开拓新业务，稳定收入。此外，通过增加外购煤配洗配售收入、提升电力和金融板块收益、实施减亏增盈专项行动等，挖掘多元增收潜力。

为确保各项举措落地见效，淮北矿业集团提出严格要求。各单位加大形势宣传，让 “过紧日子” 思想深入人心，同时坚守安全与环保底线。加大考核力度，实行月考核、月通报、季度兑现，对未完成目标的责任单位和人员严肃处罚。

此次刚性举措的出台，既全方位严格成本控制、减少支出，又多元化设定增收措施、拓展盈利空间，确保集团顺利实现2025年度经营目标，为企业可持续、高质量发展奠定坚实基础。