“长2-23井注水泵维修过程中，通过泵轴补焊、抛光、修复，重新更换轴承、轴套，让原本老旧的设备重新‘上岗’，提高了设备利用率，减少了生产成本支出。”3月20日，玉门油田酒东作业区负责人高军说道。这是玉门油田酒东作业区构建生产成本管控体系的一个缩影。

当前，油田开发成本上升，成本管控压力日益加大。酒东作业区清醒地认识到，只有牢固树立“过紧日子”思想，深挖内部潜力，才能有效应对挑战，实现可持续发展。作业区上下统一思想，提高认识，坚定信心，吹响全员参与“成本瘦身”的“冲锋号”。

酒东作业区坚持问题导向，聚焦成本管控重点领域和关键环节，制定了一系列切实可行措施，打出一套“成本瘦身”的“组合拳”。优化生产运行，降低能耗；根据设备动态变化，及时调整运行参数，提高设备运行效率；推广应用节能新技术，降低机采系统、注水系统等主要耗能设备的能耗；加强物料管控，严格控制物料消耗，减少浪费；对老旧设备实施技术改造，对闲置设备进行维修再利用，提高设备利用率，减少新设备购置费用；对设备进行维护保养，及时发现和排除故障隐患，延长设备使用寿命，降低维修成本。