习近平总书记关于高质量发展的一系列重要论述，为我们奋进高质量发展提供了方向指引和根本遵循。集团公司2025年工作会议强调，要坚定信心攻坚克难，全力奋进高质量发展。乌鲁木齐石化公司（简称乌石化）深刻学习领会习近平总书记关于高质量发展的重要论述精神，深刻认识集团公司党组赋予乌石化“炼油芳烃一体化基地”的定位，抓实“1125”工作思路，坚持“一个引领”，实施“一项工程”，夯实“两个根基”，抓好“五项重点工作”，加快从“燃料型”向“化工产品和有机材料型”转型，奋力开创高质量发展新局面。

坚持“一个引领”，以党建政治优势凝聚奋进力量。深入落实集团公司党组“高质量党建引领高质量发展”工作要求，全面落实“四个以学”长效机制，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂。巩固拓展基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合成果，推动党建与生产同频共振。扎实落实集团公司党组巡视整改长效机制，统筹做好公司巡察、审计工作，着力构建基层党委“双月问题公示整改机制”，持续激发基层党建活力。毫不松懈地抓好乡村振兴和平安企业建设，践行新时代“枫桥经验”“浦江经验”，为“平安中国石油”建设贡献乌石化力量。

实施“一个工程”，全面打造炼油芳烃产业基地。深入落实集团公司党组关于乌石化发展定位要求，牢牢抓住转型升级的窗口期，聚焦新建PTA和PX扩能改造项目，系统推进项目建设，打造精品工程，发挥好新疆“十大产业集群”第一产业链芳烃产业的“链主”作用，推动乌石化第五次创业。做优“炼化生精材”布局，制定多元化发展路径，细化总体发展和“14+9”专项规划，适时推进绿电制氢等项目，延伸疆内产业链；深入推进减油增化、减油增特、减碳增绿，构建“炼油+芳烃+新能源+新材料”多产业链格局，全力打造集团公司一流特色炼化企业。

全面夯实安全环保根基，打牢高质量发展基石。深入落实集团公司党组安全环保工作部署安排，强化安全、清洁、绿色发展理念，加强专业引领，高标准实施QHSE提质攻坚工程，完善安全“大监督”管理体系，坚守安全底线；从严抓实中央生态环境保护督察发现问题的整改，深化举一反三专项排查整治，巩固重污染天气绩效A级企业工作成效，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，加强碳足迹管理，确保增产不增污，高标准打好蓝天、碧水、净土保卫战。

全面夯实精益生产根基，切实提升装置价值创造能力。贯彻落实“四精”要求，深入推进平稳运行管理精细化，坚持在技术上精益求精，深化“三大平稳”、装置“五率+”管控，推进“平稳率参数靶心法”限值管理，为平稳运行提供坚实基础；深入推进生产组织精细化，坚持在生产上精耕细作，以效益为导向，加强生产协同，进一步靠实“事前算赢”，持续开展全流程、全品种效益测算，确保装置加工结构最优、成本最低、效益最好；深入推进经营指标管控精细化，坚持在经营上精打细算，紧紧抓住工业增加值、经济增加值、净资产收益率、成本4个关键核心指标不放松，全面提升经营创效水平；深入推进设备管理精细化，以落实公司设备管理“零容忍”要求为抓手，深耕重要设备“抗晃电”专项行动，发挥“标准化工厂”和“精品检修”双重示范作用，提升装置安全运行水平。

突出抓好“五项重点工作”，持续提升公司核心竞争力。抓好科技创新，锻造特色产业集群优势，完善科研开发、技术攻关、生产优化、管理创新、信息化建设“五位一体”科技创新体系，推动炼油化工业务向产业链中高端迈进，特别是突破芳烃下游及新材料领域，为PTA产业布局提供有力支撑。抓好数智化转型项目，深入落实“数智石油”战略举措，精准把握“智慧炼化”目标，按照“8+22+N”的转型体系标准，推动公司治理、生产运行、经营管理、科技创新等变革升级。抓好深化改革，纵向优化职责界面，持续深化扁平化管理，压实直线管理责任，构建精简高效的“敏捷型”组织。抓好人才强企工程，聚焦公司发展和项目规划，优化“生聚理用”人才发展机制，着力改进“三支队伍”建设，加大“高精尖缺”人才培养力度，改善干部结构，更好地服务高质量发展。抓好管理提升，坚持依法合规治企，以信息化补强项目建设为契机，重塑管理流程、统一管理标准、规范管理行为，推动公司整体向精细管理跨越。