虽然国际政治经济环境不容乐观，但中国经济正着力于“国内循环为主、国际国内互促”的双循环发展。中国能源行业和企业面对新冠肺炎疫情的冲击和挑战，应该做到“两抓三优化”。

一是抓好战略研究，在能源转型过程当中因势利导把握先机。当前国内油气公司基本上处于亏损经营状态，这时候采取降本增效、勒紧裤腰带的一系列措施十分必要。但如果仅依靠常规方法远远不够，策略上更应关注未来10年、20年或者更长远的发展，对未来趋势做好战略布局与规划。我们正处在一个社会剧烈变化的时代，油气公司应感到强烈的紧迫感和压力，一味地固守旧模式和经营范围只能被时代抛弃，应当关注环保和新能源技术等新科技产业，将社会发展方向与公司长期战略结合，寻找业务突破口。

二是抓好新技术研发。在低油价背景下，企业要生存下去就必须有独到、高超、高效的技术，无论是在上游勘探开发、管道运输、仓储，还是下游的炼油化工，都要在新技术研发上不断创新、突破。只有站在全球技术领先的位置，企业才能够健康地生存和发展，否则仍将随着油价起伏挣扎。总而言之，当前行业仍处于低迷期，企业要想打翻身仗，一方面要因势利导把握先机，另一方面要拥有“金刚钻儿”新技术。

中国能源行业还要做好三个优化。一是优化产业结构，优化掉没有市场、低效、投入产出低的产能，使产业链更适合低油价和能源转型、环境保护的产业发展趋势。二是优化相关后勤保障服务板块以及科研队伍当中一些重复、必要性弱的业务部门。结合产业结构优化，把长期背在国内油气企业身上沉重的包袱去掉，轻装上阵。三是优化国际合作项目和合作伙伴。过去二三十年，我国油气企业在国际化方面做了很多工作，合作过程中识别出一些优质的东道国政府和企业。今后要做的就是逐步筛选合作项目和合作伙伴，优化掉一些经济效益差的合作项目和条件苛刻的合作伙伴。