8月27日，大庆油田采油四厂三矿成为全油田年产量最高、区域管理面积最大、所辖油水井数量最多的油矿，与其余6个百万吨老油矿齐头并进，为老油田提质增效再添砝码。

综合含水高、采出程度高、三元井管理难度大，2020年及今后很长一段时间，大庆油田产量压力依然巨大。面对挑战，大庆油田7个百万吨油矿用实力演绎“大矿担大责”，在提质增效的进程中，勇于担当，拔得头筹。

水驱稳坐“头把交椅”。采油六厂一矿是喇嘛甸油田南中块、管理面积31.54平方公里的47年老油矿，已累计产油1.22亿吨，是大庆油田为数不多的产油上亿吨的采油矿。今年，该矿水驱管理从精细开发走向精准开发。在增加有效注水上，他们抓好方案调整工作。针对低压井组加水，高低压不均衡井区平面调整，在控制无效注水上，对高压高含水层减水，周期调整无效循环层位注水方向，每旬跟踪分析油井受效情况，依据变化及时调整。目前，该矿水驱产量占配产量的55.9%，呈现逐渐向好新态势。

原油生产形势好，离不开分级特色管理。从去年起，大庆油田许多油矿推行了矿领导承包区块、生产办人员承包基层队、小队干部承包高产井“三级责任”机制，在管理提质上精雕细刻。采油一厂一矿领导带领机关、地质队每周抽出一天时间，集中分析制约上产的主要问题，跟踪销项整改。该矿北一采油队是大庆油田过渡带上的标杆，也是基层采油队降本增效的标杆。这个队以效益型采油队为目标，以班组核算、修旧利废、成本控制为依托，坚持“双十”创效管理，做到了产量不降反升，成本不升反降。

三次采油历来是提质增效和稳住产量的“重头戏”，采油四厂三矿今年三采目标达到72万吨。为了提高采收率，该矿根据不同区块的特点和开发难点因地制宜，狠抓三元复合驱不同含水气的关键矛盾，通过认真分析受效特点和开发规律，推进个性化调整等措施，实现了区块含水低值期新突破。累计实施各种措施1876井次，增油9100多吨。

打赢提质增效攻坚战的关键是对症下药。今年，采油三厂三矿产量目标直指100.7万吨。该矿左右开弓，在升级强化作业、过程、机采井动态分析、三元井四级管理基础上， 狠抓生产经营成本。一手强化专项费用管控，压缩非生产性支出，一手在完善修旧利废体系、投入节能新设备上下功夫。目前，多项费用预算多次调减，均有不同程度下调，降幅达11.1%。